《班組長崗位勝任能力提升培訓班》
培訓對象類別：
云南電網迪慶供電局班組長
實際培訓人數：
35人
培訓目標：
幫助云南迪慶供電有限公司班組長正確解讀“十三五”改革及南網總綱概要，深入學習精益管理理念及推行要點，正確運用方法，充分調動廣大班組長的積極性和創造性，走出一條具有企業特色的管理之路。
培訓時間：
2017年9月18日-9月20日
培訓地點：
云南電網迪慶供電局
培訓背景：
在“兩精兩優”這一奮斗目標中，“管理精益、服務精細”是公司發展的基礎，“業績優秀、品牌優異”是公司發展的愿景，而一個健康企業的發展，必須充分打好基礎，才能不斷取得新進步。而基層班組就像企業的細胞一樣最為基礎，班組健康，企業才能健康。
基層班組長的精益管理是班組長建設的核心部分。精益管理是被國內外諸多企業驗證了的先進管理理念和方法。南方電網公司在結合國資委2016年開展的“成本管控、效益否決”專項行動要求并總結以往管理經驗的基礎上，全面推行精益管理工作，消除價值鏈各個環節的一切損耗浪費，推動企業可持續發展，其關鍵是導入精益管理理念、開展全方位對標、聚焦關鍵業務改進、推動精益管理在基層落地。
長此以往堅持下去，不但有助于提高云南迪慶供電局青年職工理論聯系實際的能力，還在創建學習型組織和團隊，形成和諧、互助的企業文化，推動職工素質的成長方面有積極的促進作用。
因此，一個好的班組長，既要較強的管理工作能力，更要有較強的“傳幫帶”的能力，這樣才能在管好隊伍的基礎上，帶出一批作風過硬、業務精通、紀律嚴明的隊伍，才能較為出色地完成各項工作，也才能真正發揮好班組長的作用。
學員滿意度調查結果分析
培訓課后平均滿意度：
本次共收回30份 有效培訓反饋表
本次培訓的綜合平均滿意度為：92.31
精彩剪影
楊老師授課
分組討論，更有利于知識的吸收
主動回答問題
課間小游戲，勞逸結合
好記性不如爛筆頭
